銀行績效考核亂象引關注 臺州銀行將存款指標分解到個人被罰
1月3日，一則監管罰單在銀行圈激起關注。
“近幾年，銀行對員工的考核越來越嚴厲，把員工壓得喘不過氣來，這真的是合理的嗎？”
1月3日，一則監管罰單在銀行圈激起關注。
因“在年度考核指標之外單設臨時性考核指標，將存款考核指標分解到個人”，臺州銀行杭州分行被國家金融監督管理總局浙江監管局開出罰單。
就在上個月（2023年12月13日），浙江海寧農村商業銀行存在多項違法違規事實被監管開出415萬元罰單，而其中一項就是“違規設立時點性存款考核指標，向非營銷部門與個人下達存款考核指標，導致員工違規攬儲”。
一石激起千層浪，銀行人績效考核問題目前亂象叢生，各類指標逐漸變態，不得不引人關注。
曾經，銀行也是需要經過千軍萬馬的選拔才能得到的金飯碗，現如今，這金飯碗有點不香了。
特別是近幾年來，銀行對基層員工的考核越來越嚴厲，要求任務到人，考核到人，層層落實，層層考核，層層監督。
存款、基金、保險、信用卡、手機銀行、貴金屬、代發........層層分解到每個員工頭上。
一季度開門紅，二季度清涼一夏，三季度奮戰金秋，四季度全力收官，活動天天搞。早上晨會、晚上夕會、天天調度會、每周培訓會。
基層員工竭盡全力，個個都覺得自己分身乏術，恨不得自己有三頭六臂。有的客戶經理為了提高自家手機銀行活躍度，就用自己和媳婦的賬戶不停轉賬！
各類指標逐漸變態，基層員工怨聲載道。
銀行大部分資源都掌握在高層管理人員手里，難道掌握最多資源的高管光下任務不干活？
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