沒有敲鑼打鼓式的倒計時，沒有把價格打下來的公式性吶喊，甚至沒有忙前忙后的助力。董潔一個人只是坐在那里，對著屏幕“聊天”，單價超過4000元的Uma Wang上架即售空，6小時賣出了2.3億元的銷售額。與過去喧鬧急促的直播氛圍不同，董潔的“慢直播”成為一種新風尚。畢竟閑聊之間就把錢賺了，總是讓人充滿向往。

誰也沒想到，在商業化邊緣瘋狂試探多年的小紅書，竟然是以這樣一種“佛系”的方式出圈。

從發展的角度來看，在2014年就上線商城業務的小紅書，早就有了變現的野心。2013年成立以來，小紅書每一年都有至少一個大動作，為變現拉滿了想象空間，然而多年以來，小紅書始終沒有走通商業化閉環之路。

熱鬧過后，值得思考的是小紅書此次出圈背后的底層邏輯，以及此次出圈是否對業績具有長期提振作用。

直播解了小紅書的圍

直播的出圈，確實讓焦急的小紅書看到了希望。

今年1月，董潔在小紅書開啟直播帶貨首秀登上小紅書帶貨日榜第一，預估GMV超過5000萬；隨后2月的第二場直播中，單場觀看人次超過220萬，累計GMV超過3000萬。根據小紅書最新的數據顯示，董潔的兩場直播均拿下小紅書直播帶貨第一名，共漲粉50萬，總GMV超過8000萬。

小紅書的這組直播數據，雖然相比抖音有點“起早趕晚集”的意味，但依然足夠值得歡呼，要知道，排在小紅書帶貨榜第二名的紅人，GMV依然徘徊在百萬量級。

擺在眼前的事實是，即便手握近億的月活用戶量，被資本喂大的小紅書苦變現久矣。

根據天眼查，小紅書成立至今共完成6輪融資，股東包括真格基金、阿里巴巴、騰訊投資、Temasek淡馬錫等資本明星，最近一輪融資的時間停留在2021年11月，投后估值高達200億美元。

融資是把雙刃劍，資本對其充滿期待的同時也給予了相應的盈利壓力。用流量數據為資本勾畫了完美藍圖的小紅書，遲早需要用具備確定性的變現能力來鞏固估值。

此外，早在2021年，市場就不斷傳出小紅書秘密交表紐交所的消息，然而傳言伴隨著其管理層的變動而逐漸消散；隨后2022年市場又不斷掀起對小紅書赴港IPO的猜測，但至今小紅書的招股書也沒有與投資者見面。

事實上，這種猜測確實有據可查，畢竟沒有新故事的小紅書若不進行IPO很難能撐起其高估值。

據相關媒體披露的數據，小紅書的主要營收仍然來自于廣告業務，一方面當客戶削減預算會對其業務造成不小的沖擊；另一方面，后來者如抖音走通直播業務后，小紅書的變現空間再一次受到擠壓。

以上因素都會消耗現有投資者對小紅書的耐心，因此，小紅書急需商業化，既是對現有投資者的安撫，也是為上市做好準備工作。

具體來看，小紅書的商業化探索可堪努力。

據小紅書官網信息，2013年就上線并定位為種草社區的小紅書，在2014年就正式上線了電商平臺“福利社”；2015年小紅書鄭州及深圳自營保稅倉投入運營，開始探索海外免稅產品業務，2016年拓展第三方平臺和品牌商家；2019年上線品牌號功能……

在這個遍布“人均清北”、“月入過萬”、“資產百萬”用戶的社區中，任何一個標簽被單拎出來都充滿金錢的味道。然而用戶規?？陀^的小紅書，變現卻尤為尷尬：據雷鋒網報道，2022年，小紅書用戶規模翻倍，但是商業營收卻只增長了20%。

從圖文到商城，短視頻再到直播，多年探索商業化的小紅書追趕了每一個變現的風口，但卻每一步都晚了一步。在此語境下，撕開變現口子的直播，逐漸被小紅書提高優先級并不意外。

據《晚點LatePost》報道，小紅書將提升直播業務為獨立部門，統一管理內容與直播電商等業務，新部門負責人為銀時（花名），他同時還是小紅書社區生態負責人。

而值得思考的是，以這種方式出圈的小紅書，是否能夠延續盛況，改變變現難的現狀？

董潔救不了小紅書

強社區屬性在迅速積累用戶后，也會讓變現之路走窄。

上線開始，就明確定位為種草社區的小紅書，迅速吸引了大量的高品質女性用戶。在這里，陌生網友互稱“姐妹”，或互相安利寶藏好物，或共同分享心得體會，這里像一個互訴衷腸的烏托邦，一切都顯得歲月靜好。

但到了變現階段，強社區屬性卻成了小紅書的拖累。習慣于站內種草，站外消費的小紅書，一旦與利益掛鉤，歲月靜好便走下神壇，變得岌岌可危，就像許久未聯系的老朋友開始急于推銷保險，一聲聲“姐妹”也讓人避之不及。

同樣的，抖音短平快的娛樂氛圍，適合快速爭奪眼球的吃、玩、行等熱鬧直播，B站最早作為興趣社區，適合強調個性的觀點輸出和表達手法；而小紅書所營造出來的毫不費力的美好生活，則更適合茶話會式的表述方式。

畢竟，從容種下的草，是很難被慌張拔掉的。因此，董潔娓娓道來式的“慢直播”與小紅書一貫的氛圍不謀而合，能夠出圈也似乎有跡可循。

往前看，這并不是小紅書的第一次高光直播。早在2021年7月，楊天真的小紅書直播帶貨首秀也曾到了刷屏的程度，公開數據顯示，當時楊天真的小紅書粉絲量僅為27萬，但并不妨礙其首場直播GMV超過736萬元，觀看人數超過48萬。

然而，隨后雖然粉絲量逐漸增長，但楊天真在小紅書平臺的直播成績卻一路下滑，最終以降低直播頻次草草收場；同樣地，還有彼時與小紅書高度綁定的付鵬，首秀直播間人氣高達2.32億，最終也高開低走逃離小紅書。

一時的亮眼數據并不代表此路已通，能將好成績驗證下去，才是驗證可行的商業路徑。

所以現在就下定論認為“慢直播”可以為小紅書撕去變現難的標簽，還為時尚早。

而往后看，接下來小紅書成立獨立直播部門后，打法無外乎在以下兩種中做選擇或并行：其一、復制“慢直播”，形成小紅書直播的標簽；其二、趁目前熱度打造具有多樣性的直播矩陣。

但無論是變著花樣的變現，還是復制性的所謂“慢直播”，商業化動作頻次加重后，用戶在小紅書的松弛生活必將受到沖擊。

退一步講，即便小紅書的“慢直播”模式能夠走通。橫向來看，這種“慢直播”未必能在存量市場中爭奪傳統直播的份額。

抖音以早期的算法優勢，投其所好地積累了大量的用戶，并建立起短平快的娛樂向短視頻規則，以碎片化時間與更早出現的圖文、長視頻爭奪客戶時間；隨后，經過合理的投放比例，在短視頻中穿插電商直播，將流量逐步傾倒入變現這個大漏斗。

在抖音的直播中，一個個直播間仿佛集市上的攤位，以吶喊吸引用戶，以將價格打下來來簡單粗暴的讓利給客戶。

目前來看，消費市場用戶數量固定，用戶時間固定，用戶預算固定，省時省錢省力才是商家站在用戶角度并實現盈利的本質。這樣看來，“慢直播”不過一陣新鮮的微風，或許轉瞬便會消散。

小結

從根本上來說，小紅書本身對于分享社區的定位，就對商業化有著天然的排斥，這也是小紅書變現屢屢碰壁的原因之一。

對于資本來說，如果將小紅書比作一個高樓，那么明確的社區屬性就是高樓的鋼筋，將小紅書的架構定了下來；對應地，客觀的流量則是漂亮的磚瓦，讓資本愿意駐足停留；而變現的收益則是高樓的水泥，是實實在在能為其遮風擋雨的存在。

顯然鋼筋、水泥、磚瓦三者是缺一不可的，面對突然崛起的抖音，漸漸轉型的視頻號，小紅書即便手握大量流量，也難免焦慮，畢竟離開夯實水泥的高樓終究經不住狂風的侵襲。