前述爆料人提及“加班6小時(shí)”，但卻是“單日”，這意味著“6小時(shí)”不能作為一個(gè)整體、常態(tài)的水平，而且粉筆雖然從屬于猿輔導(dǎo)，但二者也不能畫等號(hào)，故而以一個(gè)更加合理的參數(shù)作為推理依據(jù)：加班4小時(shí)，那么一周的總工作時(shí)間是600小時(shí)，不要小看這四小時(shí)，減去正常上班的8小時(shí)和午休、通勤、睡覺時(shí)間，基本上等于沒時(shí)間，這也是讀懂君認(rèn)定“6小時(shí)”加班不是整體、常態(tài)水平的原因之一。

言歸正傳，假設(shè)每天加班4小時(shí)，那么10個(gè)人一周的總工作時(shí)間就是600小時(shí)，假設(shè)每人、每小時(shí)工作的平均產(chǎn)出恒定，如果擴(kuò)招20%，則員工增加至12人，那么每人加班時(shí)間就變成了2個(gè)小時(shí)（總工作10小時(shí)），如果擴(kuò)招50%，則員工增加至12人，那么員工不再需要加班。

粉筆的成本會(huì)增加多少？假設(shè)每人、每小時(shí)工作的平均成本恒定，以擴(kuò)招20%，加班2小時(shí)計(jì)算，粉筆需要多付出3.14億元；以擴(kuò)招50%，不加班計(jì)算，粉筆需要多付出7.85億元，而2022年粉筆的經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)只有1.91億元。（雖然過往粉筆有一部分薪酬是通過股份支付的，但金額和占比都不高，此處忽略。）

由此，一個(gè)難以調(diào)和的矛盾產(chǎn)生：企業(yè)擴(kuò)招改善加班情況，一定會(huì)對(duì)盈利能力造成巨大挑戰(zhàn)，尤其是在人力密集的教培行業(yè)。

不過，上述推理模型基于粉筆，能不能代表猿輔導(dǎo)或者教培行業(yè)，以及猿輔導(dǎo)會(huì)不會(huì)通過擴(kuò)招來改善員工的加班和“馬桶”問題，需讀者自行判斷；粉筆是否存在和猿輔導(dǎo)一樣的加班和“馬桶”問題，讀懂君也不知道，若以上問題后續(xù)猿輔導(dǎo)或粉筆有官方回應(yīng)，請(qǐng)以官方回應(yīng)為準(zhǔn)。

另外，上述離職員工的勞動(dòng)仲裁于4月23日（也就是今天）開庭裁決，如果有人知道勞動(dòng)仲裁的結(jié)果，歡迎告知讀懂君。