3月6日，娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗馥莉女士出席中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)，并發(fā)表主題演講。這是她接過父親宗慶后先生權(quán)杖后的首次亮相，此時(shí)距宗慶后去世11天。

2月25日娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病去世。2月28日娃哈哈下沙基地舉辦追思會(huì)。宗馥莉含淚追思父親幾度哽咽。

宗馥莉正式來到了前臺。

宗慶后的精神財(cái)富

2023年的胡潤百富榜中，宗慶后家族以950億元位居第31位，有新聞?wù)f宗慶后戒煙后一年的生活費(fèi)花不到5萬塊錢。

這是典型的富豪生活狀態(tài)。

美國營銷學(xué)家托馬斯·斯坦利在他的研究著作《鄰家的百萬富翁》中，寫下了他的發(fā)現(xiàn)，1996年接受他訪問調(diào)查的富豪中，有一半的人，買最貴的西裝不超399美元、從未在一雙鞋上花費(fèi)超過140美元、一生中從未買超過235美元的手表。

富豪“不需要穿昂貴的西服，他不是需要讓客戶敬畏的大律師，也不必在年度會(huì)議上鎮(zhèn)住一大群聽他發(fā)言的股東、財(cái)經(jīng)記者或投資銀行家。”對宗慶后來說除了“不需要”，他也沒有時(shí)間花錢——“我這個(gè)人也沒什么大的愛好，每天就是工作，根本沒機(jī)會(huì)出去花錢。但是我身后有2萬多員工，有無數(shù)個(gè)家庭，我要維護(hù)他們的利益。”

79歲的掌舵人離世，37歲的娃哈哈卻依然要迎風(fēng)使舵。接班人、企二代宗馥莉42歲，她正努力消除娃哈哈的疲態(tài)，使其更為年輕化。她在2023年的一次集團(tuán)會(huì)議上，說的最多的是：創(chuàng)新。

3月6日，中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗馥莉在上海出席中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)，這是她在父親宗慶后2月25日病逝后首次在公眾場合露面。

宗馥莉的企業(yè)家精神

張維迎在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，提到了“企業(yè)家職能”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為企業(yè)家職能，包括“套利”和“創(chuàng)新”兩方面。所謂套利就是在給定技術(shù)的情況下，找到賺錢的機(jī)會(huì)，提高資源的配置效率。創(chuàng)新是通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)方式，新的資源將生產(chǎn)可行性邊界往外推。

創(chuàng)新又被分為“顛覆式創(chuàng)新”和“改良式創(chuàng)新”。前者的創(chuàng)新，是從0到1，替代原有的產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，它可以創(chuàng)造出一個(gè)新行業(yè)或重新定義一個(gè)行業(yè)。

這是熊彼特所講的創(chuàng)新，也是宗慶后的創(chuàng)新。1987年4月，42歲的宗慶后用14萬現(xiàn)金承包了杭州市上城區(qū)的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺的一分一厘錢起家，他的企業(yè)家精神創(chuàng)造出了娃哈哈。

還有一種創(chuàng)新是“改良式創(chuàng)新”。是對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能進(jìn)行改進(jìn)或者降低生產(chǎn)成本的行為。這一點(diǎn)在宗馥莉身上體現(xiàn)得比較明顯，既是顯而易見又是無可奈何。

在一個(gè)成熟的食品飲料行業(yè)內(nèi)，宗馥莉很難找到突破性的技術(shù)和方式，再造可口可樂式的輝煌。而她所面臨的，是品牌老化、新品夾擊這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。宗馥莉的企業(yè)家精神正幫助她力挽狂瀾。“對企業(yè)的熱愛80%來自基因”的她，對外接受媒體采訪時(shí)說自己“會(huì)有很多其他的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，更多的責(zé)任，考慮的事情方方面面會(huì)更多，有很多包容。”

早期宗馥莉身上還有西方企業(yè)家的影子，不屑于跟其他機(jī)構(gòu)打交道，也不喜歡搞人情網(wǎng)。她不在乎冠在自己頭上的“二代”的標(biāo)簽，因?yàn)檫@就是個(gè)既定事實(shí)，反而是站在巨人的肩膀上做事有壓力，畢竟“爸爸打下了那么好的基礎(chǔ)”。與父親秉持的“家文化”風(fēng)格不同，她常常開除員工，以至于近期媒體寫她的時(shí)候，引用她的話做標(biāo)題，大意是“我現(xiàn)在沒那么兇殘了，不怎么開人”。

宗馥莉?yàn)橥薰鲎銉?nèi)功

創(chuàng)新是企業(yè)家的職能。創(chuàng)新最根本的特點(diǎn)是，過程充滿一系列的不確定性，而不是通常意義上的縫線。沒人能事先預(yù)料創(chuàng)新一定成功，也不可能計(jì)算出成功的概率是多少。盡管充滿不確定和重重困難，企業(yè)家精神的本質(zhì)就體現(xiàn)在，與他人不同的對未來形勢的預(yù)期。盡管一些創(chuàng)新在外界看來是微小的，但這些動(dòng)作背后，是需要企業(yè)家的前瞻預(yù)期，和諸多鋪墊。

宗馥莉初中二年級時(shí)要求出國讀書，宗慶后為了照顧她在海外的生活，特意在美國投資設(shè)了個(gè)工廠。2004年宗馥莉從佩珀代因大學(xué)（Pepperdine University，是全美排名前50的高校）畢業(yè)，立刻回國加入了父親的公司，頂著二代的身份從小角色做起。在后期一些采訪中，宗馥莉說自己一直以來的夢想是“完善中國食品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”。

宗馥莉和父親宗慶后資料圖

歸國3年后，為讓宗馥莉盡快地熟悉業(yè)務(wù)，獨(dú)立管理，宗慶后為女兒準(zhǔn)備好了一個(gè)工廠，就是今天的杭州宏勝飲料集團(tuán)。該企業(yè)當(dāng)時(shí)為娃哈哈代加工飲料產(chǎn)品。與很多大小媒體在提及這段過往時(shí)說“公主拿著父親給的一筆錢獨(dú)立建起了工廠”不同，宗馥莉在一個(gè)視頻采訪中，說當(dāng)時(shí)她接手宏勝時(shí)，爸爸已經(jīng)給她準(zhǔn)備好了一條灌裝生產(chǎn)線。她后來獨(dú)立管理：“那時(shí)候我們慢慢開始設(shè)新的工廠，去做一些新的業(yè)務(wù)。”

宗馥莉組團(tuán)隊(duì)、選址、買地、買設(shè)備、裝設(shè)備，一手打拼出宏勝的全產(chǎn)業(yè)鏈版圖。因?yàn)橄Ｍ按蚱茋馐称菲髽I(yè)對核心技術(shù)和設(shè)備的壟斷局面”，2007年，宗馥莉成立松源機(jī)械，負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造；為了改變此前必須高價(jià)采購進(jìn)口模具的受制局面，2009年，宗馥莉的松源機(jī)械通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)PET瓶（一種使用最廣泛的塑料瓶）和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化；2010年，宗馥莉投資3500萬美元引進(jìn)了世界一流標(biāo)簽印刷設(shè)備，成立了專業(yè)的香精香料公司，引入先進(jìn)的萃取設(shè)備，重點(diǎn)對有中國特色的天然植物比如枸杞和紅棗進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

2016年，宗馥莉推出“定制化果汁品牌”Kellyone，瞄準(zhǔn)一二線城市新生代人群。Kelly是宗馥莉的英文名，one表示第一名。外界看得到野心，卻看不出什么創(chuàng)新。這些活動(dòng)和新品，數(shù)據(jù)層面都蠻好看的，譬如“未成年雪糕”這個(gè)微博話題，3天內(nèi)獲得了超1700萬的閱讀。又如在2020年夏天，娃哈哈和潮玩品牌合作推出的限量版盲水上架第二天“秒空”。界面新聞走訪好特賣等尾貨折扣渠道發(fā)現(xiàn)，娃哈哈非常可樂敦煌聯(lián)名款、Kellyone生氣啵啵乳味飲料等新品在低價(jià)售賣。2022年的新品娃哈哈厚乳拿鐵、奶啤等新品目前在線上、線下渠道則難覓其蹤，甚至高調(diào)開出的線下奶茶店項(xiàng)目也很快叫停了。

2018年4月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長。

2020年3月，宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

2021年12月，宗馥莉被任命為娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。

這一任命也被視為其正式被確立為娃哈哈集團(tuán)接班人，所以宗馥莉會(huì)說，自己是一個(gè)有20年資歷的老兵。

與父親不同，宗馥莉崇尚制度、理性，是西方的一套邏輯和風(fēng)格。在接受視頻采訪時(shí)，她和宗慶后都表達(dá)過諸如“宗慶后多變，宗馥莉有規(guī)劃”這樣的態(tài)度，但“君子和而不同”，父親贊揚(yáng)女兒有序、有規(guī)劃、有效率，女兒也沒抱怨父親多變，而是贊揚(yáng)父親“靈活變通”比較適合中國環(huán)境。有次在采訪中，宗馥莉說有個(gè)項(xiàng)目下屬匯報(bào)給了她，她覺得不錯(cuò)，是可以做的，但臨了問那個(gè)人“你是按流程提報(bào)的嗎？”如果不是，就要按流程提報(bào)，這樣做是為了讓每個(gè)環(huán)節(jié)的人知道項(xiàng)目細(xì)節(jié)，并能慎重決策、承擔(dān)責(zé)任。

宗馥莉在2016年，為宏勝建立起B(yǎng)PM系統(tǒng)，是一套業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，包括建模、分析、執(zhí)行、優(yōu)化等環(huán)節(jié)。BPM將業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)固化，流程必須按照預(yù)算控制策略科目設(shè)置，確保流程按照限定的授權(quán)規(guī)則運(yùn)行。每一塊錢的使用，都是由系統(tǒng)分配權(quán)限，任何人都沒有超出系統(tǒng)的權(quán)限使用資金——據(jù)說分公司哪怕買一輛10萬元的車，都要走到宗慶后那里審批。宗慶后所有的審批都不隔夜，哪怕出差在外再晚，也要讓秘書整理好他來簽署確認(rèn)，以方便業(yè)務(wù)線人員第二天一上班就能看到信息流，明確作業(yè)。

宗馥莉拯救娃哈哈的疲憊

成熟的企業(yè)由于企業(yè)家精神的衰退，面對新的挑戰(zhàn)者，總是應(yīng)接不暇，顧此失彼，呈現(xiàn)出一些疲態(tài)。

娃哈哈的疲憊體現(xiàn)在一些數(shù)據(jù)層面，是營業(yè)收入的下降、市占率的下滑。不過還有一些細(xì)微的蛛絲馬跡，在不起眼的地方閃現(xiàn)，給人感官上的疲憊與倦怠。

在檢索宗馥莉和娃哈哈的資料過程中，我發(fā)現(xiàn)：

在娃哈哈集團(tuán)官方網(wǎng)站中，含有企業(yè)年度經(jīng)營收入的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》更新到2020年就沒有了。娃哈哈公關(guān)部的工作人員告訴我，沒有更新2021-2023年這3年的責(zé)任報(bào)告，是因?yàn)椤皼]有及時(shí)更新”；集團(tuán)新聞中最新的一條是2023年3月5日宗慶后兩會(huì)相關(guān)的。而由宗馥莉捐贈(zèng)7000萬元設(shè)立的浙江大學(xué)馥莉食品研究院，初衷是支持食品學(xué)科營養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展，為中國食品行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)高端人才，改善和提升中國食品行業(yè)的國際地位與影響力。但官方網(wǎng)站幾乎沒有更新，有些欄目是空白，學(xué)院官方微博只有1794個(gè)粉絲，最新的一條內(nèi)容是一篇科普文章《如何清洗生肉》，全文共98個(gè)字符。

娃哈哈的疲憊是從增長放緩，瓶頸期開始的。2014年是娃哈哈的高光時(shí)期，企業(yè)攀上了營收高峰，營業(yè)收入有728億元。之后便是持續(xù)下滑，10年來營收徘徊在460億元上下。在對外公開信息中可以看到近三年娃哈哈的營收數(shù)據(jù)。2021年是宗慶后主動(dòng)卸下?lián)?4年的總經(jīng)理一職，由宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理的第一年，這年娃哈哈營業(yè)收入約519億元，同比增長了79億元；2022年娃哈哈營業(yè)收入是512.02億元，同比下降約7億元。2024年集團(tuán)年會(huì)上，宗馥莉沒有公布2023年的具體營收數(shù)據(jù)，只是泛泛而談地提及：2023年主營業(yè)務(wù)營收和利潤實(shí)現(xiàn)“雙增長”。

娃哈哈純凈水是娃哈哈的大單品之一。純凈水產(chǎn)品自1995年推向市場后，成為經(jīng)久不衰的大單品，但近年其市場份額被不斷蠶食，市占率持續(xù)下滑，2022年僅為2.2%，排名第五（據(jù)：歐睿國際數(shù)據(jù)）。

2018年宗馥莉更換了用了20年之久的品牌形象代言人王力宏，啟用了年輕男明星王一博、許光漢，試圖激活純凈水的生機(jī)活力，降低審美疲勞和年齡圈層帶來的業(yè)績疲軟，這一時(shí)期鋪天蓋地的軟文標(biāo)題是諸如“娃哈哈迎來第二春：送走王力宏，新品請來王一博銷量暴增20倍”風(fēng)格。

與純凈水同殿稱臣的另一大單品是娃哈哈AD鈣奶。鈣奶比較爭氣，數(shù)據(jù)顯示2021年娃哈哈AD鈣奶突破“百億大關(guān)”。分析人士認(rèn)為，業(yè)績向好可能跟宗馥莉加大AD鈣奶瓶身容量、提高售價(jià)進(jìn)入5元行列的做法有一定關(guān)系——“2020年7月，娃哈哈AD鈣奶包裝規(guī)格由220mL同款升級為450mL，實(shí)現(xiàn)AD鈣奶發(fā)展史上的最大規(guī)格升級”。在娃哈哈2021年銷售工作會(huì)議中，宗馥莉特別提到，娃哈哈AD鈣奶銷量年均增長3000萬箱+。一位娃哈哈前高管將2021年總營收500萬歸功于AD鈣奶的“大爆發(fā)”。在此增長曲線之下，宗馥莉出席娃哈哈2022年全國銷售工作會(huì)議時(shí)，發(fā)布了2022品牌營銷規(guī)劃，提出將AD鈣奶、非常可樂兩大IP助力品牌年輕化的計(jì)劃。

產(chǎn)品創(chuàng)新和賽道細(xì)分似乎是行業(yè)的走勢，所有的品牌都想嘗試。仿佛只有這樣才算得上創(chuàng)新——茶飲界有康師傅、維他，乳飲料有旺仔、伊利，碳酸飲料有可口可樂，無糖茶賽道則有東方樹葉、三得利。宗馥莉比較創(chuàng)新的是推出了“娃哈哈安化黑茶”系列，不走尋常口味的路數(shù)，雖然銷量不足以起到對大盤的改變，畢竟從主流品牌增長的情況來看，飲料市場基本都是靠“超級大單品”撐著，康師傅、統(tǒng)一飲料和旺旺也盡管一直推新品，但這三個(gè)品牌經(jīng)典產(chǎn)品康師傅冰紅茶、統(tǒng)一綠茶和旺仔牛奶才是支撐品牌營收、穩(wěn)定大盤的主力。但安化黑茶可以看作宗馥莉努力創(chuàng)新的突破口。

宗馥莉出席活動(dòng)資料圖

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈開始品牌年輕化的轉(zhuǎn)型。譬如為AD鈣奶包裝做了調(diào)整，以粉紅色、天藍(lán)色和經(jīng)典綠色對應(yīng)不同的口味，中秋節(jié)推鈣奶味的月餅，端午節(jié)出營養(yǎng)快線粽。同時(shí)用跟年輕品牌跨界合作的方式，推出系列聯(lián)名產(chǎn)品，這是營銷界最基本常用的套路，但不妨礙娃哈哈跟現(xiàn)在已有過氣的“鐘薛高”合作推出的“未成年雪糕”，跟泡泡瑪特合作推出盲盒概念的“口味盲水”；為促銷營養(yǎng)快線，娃哈哈搞過“營養(yǎng)快線彩妝”活動(dòng)，但也只是——買產(chǎn)品送眼影盤。宗馥莉雖然對電競、二次元沒什么興趣，但也試圖將品牌在這些年輕圈層中占領(lǐng)心智，2020年娃哈哈跟B站合作，以AD鈣奶為主元素，搞了“未成年的大人國”和“大人國異世界”的展臺，推出限量款A(yù)D鈣奶彈幕瓶、糖果系列新品“哈小糖”。2021年?duì)I養(yǎng)快線還與央視“華彩少年”節(jié)目合作，試圖進(jìn)一步強(qiáng)化“國潮”形象，但營養(yǎng)快線沒有被救起來，風(fēng)頭還是被觸達(dá)B站的AD鈣奶搶了。

回看娃哈哈的創(chuàng)新：新口味、新包裝、新代言人、國潮風(fēng)、聯(lián)名款……沒有一樣是能帶來讓人眼前一亮的。宗馥莉只是在保證套利的基礎(chǔ)之上，盡興了細(xì)微式的創(chuàng)新。甚至在3月5日宗馥莉的公開演講中，我們也可以看到，娃哈哈創(chuàng)新的滯后性。宗馥莉當(dāng)然是認(rèn)識到“飲料行業(yè)已迎來全民健康化時(shí)代”，這是國家衛(wèi)生計(jì)生委在2016年發(fā)布的《中國居民膳食指南(2016)》中強(qiáng)調(diào)的：“每天糖的攝入量不超過50g，最好控制在25g以下”的指導(dǎo)意見，以及對同行們推出的0糖0卡新品大潮的洞察。

宗馥莉認(rèn)識到消費(fèi)取向轉(zhuǎn)變?yōu)閷︼嬈窡o/低糖、功能性、植物基等消費(fèi)熱點(diǎn)，但是如何體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢？是別人出一個(gè)氣泡水，娃哈哈/kellyone也出一個(gè)氣泡水嗎？30多年后的娃哈哈需要的是新的“娃哈哈營養(yǎng)液”。

企業(yè)家研究產(chǎn)品的功能、技術(shù)是創(chuàng)新的表現(xiàn)，“完善產(chǎn)業(yè)鏈”來得更實(shí)在和更有競爭力。

一篇報(bào)道總結(jié)了宗馥莉的三點(diǎn)創(chuàng)新法則：1）將用戶價(jià)值作為品牌的核心關(guān)注點(diǎn)；2）以圈層作為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的有效路徑；3）利用超級IP作為品牌與消費(fèi)者的新連接符號。有評論認(rèn)為，宗馥莉在“復(fù)用父輩們慣用的模仿行業(yè)爆款，只是在規(guī)模效應(yīng)和渠道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，疊加一個(gè)新式營銷方式來取代娃哈哈此前所擅長的電視廣告狂轟濫炸。”

但這也無可厚非，2015年，宗慶后在傳記《萬有引力原理》中說，浙商二代文化高、視野廣、想法多，傳承沒有什么太大問題，但他建議搞創(chuàng)新的時(shí)候，不一定非得搞大創(chuàng)新，持續(xù)不斷的小創(chuàng)新同樣會(huì)產(chǎn)生很好的效果。5年后被問及如何保持增長時(shí)，宗慶后提及企業(yè)的創(chuàng)新說：“我們一直在創(chuàng)新。年輕一代對消費(fèi)的要求不一樣了。早兩年，我們就開始籌備大健康產(chǎn)業(yè)，將老祖宗的一些有益健康的飲食秘方應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)之中，為中國的老百姓健康服務(wù)。大健康產(chǎn)業(yè)是很有發(fā)展前景的。老百姓越來越關(guān)注健康，國家也很重視，出臺了《健康中國2030規(guī)劃綱要》。我們?nèi)缃裢顿Y了廠房，各種設(shè)備也安裝到位了。”

“實(shí)體制造業(yè)是一個(gè)充滿無限可能的行業(yè)，一個(gè)小小的技術(shù)改進(jìn)或者理念的革新都會(huì)帶來不同的驚喜。”這是宗馥莉的創(chuàng)新觀。

尾聲

娃哈哈是個(gè)中年人，有了歲月的疲憊感，但資歷深厚、歷史悠久，讓它擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的“2023年民企500強(qiáng)榜單”，娃哈哈去年總營收依然飲料企業(yè)老大哥（512億），而跟年輕人貼得更近的元?dú)馍郑ツ隊(duì)I收還沒突破百億元大關(guān)，不如一個(gè)娃哈哈的單品AD鈣奶。

宗慶后生前曾說，真正做企業(yè)，銷售是最難的。他肯定了女兒的工作成績，說能打90分。宗馥莉謙虛，說如果做得成功，應(yīng)該是去并購?fù)薰澳鞘且环N擁有，而不是繼承”。她和爸爸最后一次一起共同出現(xiàn)在公眾面前，是在去年12月中旬的娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會(huì)議上。那一次宗慶后并沒發(fā)言，是宗馥莉講話。

宗慶后出席娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會(huì)議資料圖。（來源：南都·灣財(cái)社、齊魯晚報(bào)）

宗慶后給自己的傳記寫過這樣一段序言：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代；更幸運(yùn)的是，我獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)，締造了一家公司，并且因之而成為’中國首富’，得到了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與認(rèn)同。”日本學(xué)者藤田孝典描述過“貧困一代”，那是被社會(huì)囚禁的年輕人，因?yàn)閯×业纳鐣?huì)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)變化，讓“現(xiàn)在的年輕人，可能終其一生都無法完成想做的事。盡管他們擁有可以謳歌青春的活力，卻無法盡情發(fā)揮，只能在現(xiàn)實(shí)中掙扎，陷入無法展望未來的狀態(tài)”。如此對照來看，宗馥莉和她的父親都是幸福的。宗馥莉在父親的追思會(huì)上說：“娃哈哈是父親畢生的心血，他曾說我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自于我們的本能，也并非我們性格使然。我們是在一個(gè)找不到出路的年代里，使勁地為自己找一條出路。”

宗慶后的去世，引發(fā)了大量網(wǎng)友的回憶，很多人自發(fā)到娃哈哈門前悼念，很多人知道宗慶后人好，但是網(wǎng)友的反應(yīng)還是大大超出了一些人的預(yù)期，宗慶后被人們看成了國民企業(yè)家。而作為國民企業(yè)家的女兒，大家對宗馥莉也是充滿愛意和關(guān)懷。

在爸爸離開她的第11天，宗馥莉在其出席的行業(yè)活動(dòng)上分享了一個(gè)小故事。在社交平臺上，一位博主曬出自己收集的“娃哈哈卡片”，引起大家的共鳴、點(diǎn)贊。她震驚于人們對娃哈哈的快樂記憶。37年前的春天，爸爸揣著14萬塊錢創(chuàng)業(yè)去了，把她一個(gè)人丟在家里。現(xiàn)在這個(gè)春天，爸爸永遠(yuǎn)地走了，把她留在人間，帶領(lǐng)娃哈哈——她的小妹妹，一起走進(jìn)未知的明天。